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          防城港核電召開2024年工作會議
          2024-02-04

              1月31日,防城港核電在公眾信息中心召開2024年工作會議,集團公司黨委常委、副總經理郭利民出席會議。公司黨委書記、董事長蔡振作2024年工作報告,黨委副書記、總經理侯佑勝主持會議。


              郭利民對防城港核電在2023年取得的成績和廣大干部員工的辛勤付出給予了充分肯定。他指出,2023年,防城港核電在安全生產、工程建設和項目開發三條戰線尤其是在工程建設取得了突出成績。
              2023年,防城港3號機組實現“四個零”高質量投產目標,4號機組安全質量狀態平穩可控,各項關鍵指標均優于3號機組同期水平,為后續華龍批量建設階段性窗口持續創優樹立了有挑戰性的標桿。結合防城港核電2024年生產任務形勢,郭利民對防城港核電提出三點要求。
              一是要主動作為,切實提升安質環管理水平。要充分認識核安全監管形勢發生的深刻變化,以最高標準、最嚴要求深入開展核安全管理專項行動自查和核查工作,將上游原則性要求最大程度轉換為符合實際、易于理解、便于執行的要求,從典型案例小切口入手,深入分析和解剖,上升到體系層面予以整改,使管理體系更具主動發現和解決問題的能力;切實鼓勵透明度,加大隱患排查治理力度,健全分層分級閉環管理機制,提高對隱形問題的探測、感知能力和內外部事件反饋,及時發現、準確定性、快速處理,切實做到“看得見隱患、管得住缺陷、防得住失效”。
              二是要克服自滿,防范化解安全生產周期律。抓好3號機組首次大修風險管控和消缺工作,確保第二循環安全穩定運行。堅持以卓越運營2025引領成熟機組安全生產持續改進,防范化解運營業績周期性波動。秉持“一切風險隱患都是可以管控和預防的”堅定信念,想方設法防止非計劃停機停堆事件的發生,在日常生產和大修過程中要嚴格管理人因和設備,持續開展單點失效識別和隱患排查,提高對隱性、長期問題的重視程度和整改力度。
              三是要不急不躁,確保4號機組高質量投產。以嚴慎細實的平常心態,穩字當頭推進4號機組裝料后的聯調啟動,不輕敵冒進,不急于求成,做好4號機組風險預防和過程管控,堅持生產服從安全、進度服從質量,試驗應做盡做,問題應處理盡處理,不留下任何陰影和疑問,管控好人因失誤和設備失效后果,讓全面創優成為卓越過程控制的自然結果,為華龍示范項目建設畫上完美的安全質量句號。

              會上,觀看了集團年會宣傳片,傳達了集團公司黨委書記、董事長楊長利在2023年度中國廣核集團二級單位黨組織書記抓基層黨建工作述職評議會上講話精神、集團/核電股份公司2024年工作會議精神。
              蔡振作題為《弘揚首堆精神,勇擔時代使命,創新攻堅、奮進卓越,踔厲奮發創世界一流新征程》的工作報告。報告從生產運營、項目建設、經營效益、改革創新、黨的建設五個方面全面回顧了2023年主要工作。

              報告指出,2024年是決勝“十四五”關鍵之年,也是貫徹落實習近平總書記關于中央企業重要批示,全面承接集團戰新產業規劃部署,開啟創世界一流新征程關鍵之年。防城港核電將圍繞“奮進卓越年”定位,以創世界一流為總目標,以全年零非計劃停機停堆、大修綜合績效達卓越、4號機組高質量投產、紅沙灣科研培訓基地高質量開工建設等生產、工程、市場、科創、安居五大“戰區”十大年度任務為重點,以高質量黨建引領保障高質量發展,以高質量改革深化提升促進創世界一流。防城港核電將2024年全年工作安排概括為“1525”,即“1”是指以創世界一流為總目標,“5”代表生產、工程、開發、科創、安居“五大戰區”,“2”是兩個一以貫之,“5”代表全體干部員工應始終堅持的五項基本原則。

              會議還簽署了2024年組織績效合約,表彰了2023年度公司先進團隊和個人。


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